L'Association brésilienne des hôpitaux et cliniques de transition (ABRAHCT), a élu le nouveau Conseil d'administration et le Conseil de surveillance pour la durée 2024-2026. Les membres nouvellement élus, qui apportent une richesse d'expérience et des stratégies innovantes, sont prêts à conduire l'association vers des avancées significatives dans le secteur des soins de transition.
Présidé par Frederico Berardo, qui assure la présidence de l'entité depuis 2022, le nouveau conseil s'engage à promouvoir le progrès de ce maillon important de la chaîne de santé. La liste des élus comprend également la participation de Carlos Costa, qui assume la vice-présidence ; Arthur Hutzler, qui reste trésorier ; en plus des conseillers Lucas Frechiani et Fabiola Melo, étant la première femme à occuper ce poste à l'ABRAHCT.
Berardo explique que, même si le secteur a connu une croissance notable du nombre de lits entre 2018 et 2023, de plus de 100%, par rapport aux pays d'Europe ou aux États-Unis et en Australie, par exemple, ou si l'on considère la proportion de lits Au Brésil, il y a encore des progrès à faire.
En activité depuis environ 20 ans, les hôpitaux et cliniques de transition connaissent une croissance rapide en raison de leur rapport coût-efficacité. L'une des différences réside dans les infrastructures moins complexes et dans le fait qu'elles nécessitent des investissements moindres dans la technologie médicale, ce qui permet à ces institutions de fonctionner à environ 55 % du coût des hôpitaux généraux. Cette efficacité est cruciale dans un scénario où les dépenses de santé au Brésil devraient augmenter de 67 milliards de reais au cours de la prochaine décennie. On s’attend à ce que d’ici 2026, le nombre de lits dans les hôpitaux de transition quadruple presque, pour atteindre environ quatre mille.
« Il est impératif que le système adopte des modèles plus efficaces et plus durables. L'adoption d'unités de transition comme pratique standard peut être l'un des piliers pour garantir que le système de santé brésilien reste efficace et économiquement viable, répondant avec qualité aux besoins de la population. Mais sa véritable valeur va au-delà des simples économies financières. Ils constituent la meilleure option de soins pour le patient à certains moments critiques », souligne-t-il.
Les défis qui ont encore un impact sur l'évolution incluent le manque de connaissances en général et également l'augmentation de la capillarité au-delà des capitales. « Les prestataires de soins de santé, pour diverses raisons, ne réalisent pas toujours immédiatement les avantages des unités de transition. C'est une condition fondamentale que nous continuions à démontrer la valeur à moyen et long terme de ces investissements, en montrant comment ils peuvent réduire les coûts futurs et améliorer l'efficacité du système de santé dans son ensemble », renforce Berardo.
Plans pour la nouvelle direction d'ABRAHCT
Face à ce scénario, le nouveau conseil d'administration de l'ABRAHCT doit agir sur certains points clés. La défense réglementaire fait partie des priorités. À cette fin, il prévoit de renforcer la présence de l'entité à Brasilia pour s'engager avec les organismes de réglementation, collaborer avec l'ANVISA pour établir un RDC spécifique pour le secteur de la transition et définir clairement les objectifs réglementaires avant les discussions formelles. L'affinement des critères d'admissibilité et la création d'un tableau standardisé pour les hôpitaux généraux et les prestataires de soins constituent également un des aspects clés, afin d'optimiser l'évaluation des profils de soins et de mieux intégrer le réseau des services de santé.
Visant déjà à combler les lacunes dues au manque de connaissances et à la nécessité de diffuser les concepts et le fonctionnement des hôpitaux et cliniques de transition, le conseil envisage de créer des programmes éducatifs et des partenariats avec les universités pour promouvoir une formation spécialisée dans la gestion des hôpitaux de transition. Cela comprend un programme de MBA et la publication d'articles scientifiques pour diffuser des pratiques innovantes. En outre, l'un des objectifs est d'étendre l'influence de l'ABRAHCT grâce à une communication stratégique et à des partenariats avec d'importantes entités professionnelles, telles que le Conseil fédéral de la médecine et des agences de réglementation telles que l'ANS et l'ANVISA.
«ABRAHCT reste dédié à l'amélioration du secteur de la transition des soins. Le nouveau conseil d'administration, avec sa diversité d'expertise et son approche innovante, est prêt à conduire l'association vers un avenir solide. Cependant, nous ne pouvons oublier le travail et le dévouement de la direction précédente. Sans chacun de ceux qui ont siégé à notre conseil d'administration, il nous serait impossible d'avancer en tant qu'entité et en tant que secteur », conclut le président élu.
