Par Silvana Parisotto Agostini
Les obstacles rencontrés par les femmes dans le système financier ne provenaient pas des files d’attente dans les succursales, mais de la manière dont le système lui-même a été structuré au fil du temps. Pendant des décennies, les normes juridiques et culturelles ont limité l'accès des femmes à la propriété, à la gestion des actifs et au crédit. Au Brésil, jusqu’en 1962, les femmes mariées dépendaient d’une autorisation pour gérer leurs biens, ce qui retardait la consolidation de l’autonomie économique.
Même si la législation a évolué, les structures du pouvoir sont restées concentrées. La présence féminine s’est accrue dans les espaces opérationnels, mais les principaux environnements décisionnels sont restés majoritairement masculins. Cet écart contribue à expliquer pourquoi l'accès aux services financiers a progressé plus rapidement que la participation effective des femmes aux instances stratégiques du secteur.
Surmonter ce scénario ne signifie pas seulement élargir les produits ou les campagnes destinés au public féminin. Cela signifie accroître la présence, l’influence et la responsabilité. Le leadership féminin dans le système financier n’est pas seulement une question de représentation. C’est une question de qualité institutionnelle, de pluralité dans l’analyse des risques, de sensibilité dans la formulation des stratégies et de lien plus profond avec la réalité des familles et des territoires.
Lorsqu’une femme occupe une position stratégique, elle n’occupe pas qu’une chaise. Cela ouvre des possibilités. Cela devient une référence. Des chemins ouverts. Et surtout, il laisse un héritage qui dépasse sa trajectoire individuelle. Le véritable progrès se produit lorsque cette présence cesse d’être une exception et devient partie intégrante de la culture organisationnelle.
C’est dans ce contexte que le coopérativisme de crédit se présente comme un environnement fertile pour cette transformation. Dans les coopératives, les femmes ne jouent pas seulement le rôle de clientes. Elle en est membre, participe aux assemblées, vote, contrôle les résultats et peut rejoindre les conseils d'administration et les commissions. Cette expérience élargit la compréhension de la gouvernance et renforce le sentiment de coresponsabilité.
Les chiffres confirment la pertinence de ce modèle. Selon l'Annuaire du Coopérativisme Brésilien 2025, le pays a enregistré 25,8 millions de membres de coopératives et 4,3 mille coopératives actives en 2024, présentes dans plus de 3,5 mille municipalités. Le secteur représentait 578 000 emplois directs, consolidant ainsi son rôle important dans l'économie nationale. Cette capillarité crée des opportunités concrètes permettant à davantage de femmes d’accéder à des postes de direction et d’influencer les décisions stratégiques.
Dans l’environnement coopératif, l’héritage n’est pas un concept abstrait. Elle se construit dans la pratique, dans la formation de nouveaux leaders, en encourageant la participation et en créant des espaces sûrs pour le développement professionnel. Une femme qui assume des responsabilités au sein de conseils d’administration, de comités ou dans des domaines techniques ne renforce pas seulement la gouvernance. Cela signale aux autres que cet espace leur appartient également.
Préparer un héritage, c’est préparer les successeurs. Cela signifie comprendre que la transformation institutionnelle dépend de la continuité. Le leadership féminin se consolide lorsqu’il cesse d’être isolé et commence à former des réseaux de soutien, de mentorat et d’inspiration. C'est dans ce mouvement, dans lequel l'un avance et tire l'autre, que l'impact se multiplie.
Lutter contre l’isolement bancaire des femmes nécessite donc de la présence, de la préparation et un engagement envers les générations futures. Le coopérativisme, en combinant participation démocratique, développement humain et responsabilité collective, démontre qu’il est possible d’aligner solidité financière et inclusion réelle.
Plus que d’occuper des espaces, il faut les transformer. Et cette transformation se poursuit lorsque chaque réalisation individuelle devient une opportunité collective. L’héritage qui reste ouvre des portes et garantit qu’à l’avenir, aucune femme n’aura besoin de revendiquer le droit de participer aux décisions qui façonnent sa propre autonomie économique.
*Silvana Parisotto Agostini est directrice du développement durable et de la supervision chez Unicred do Brasil.
