Par Fabio Soccol
L'année dernière, le Brésil a dépassé la barre des 560 mille médecins, soit le double du nombre enregistré en 2010, atteignant une proportion de 2,6 professionnels pour mille habitants, selon l'enquête. Données démographiques médicales au Brésil. La même étude a montré qu'en 2024, plus de 31 000 médecins seront diplômés, soit le double du nombre de médecins inscrits au Conseil fédéral de médecine (PCM) en 2021.
En plus des médecins, chaque année, des milliers de professionnels de la santé d'autres régions suivent une formation et se qualifient pour soigner les patients et tout le monde est confronté au dilemme : et maintenant ? Cette question se décline en d’autres, comme : où vais-je recevoir mes services ? Comment concilier vie personnelle et vie professionnelle ? Où est-ce que je veux être dans quelques années ? Mon objectif avec ce texte est d'aider à répondre aux questions ci-dessus pour décider quel chemin suivre.
Je me concentrerai sur les 5 principales possibilités qui s’offrent aux professionnels de santé :
- Créez votre propre bureau ;
- Partager le bureau en société avec des amis/collègues ;
- Travailler pour quelqu'un qui a déjà une pratique établie ;
- Périodes de location au sein des cliniques qui fournissent de l'espace ;
- Installez votre propre bureau dans des espaces partagés.
La principale chose dont vous devez vous rappeler est que votre véritable atout est votre portefeuille de patients. Votre travail consiste à le faire croître en fonction de votre compétence professionnelle. Lorsque vous évaluez un parcours, demandez-vous : mes patients seront-ils les miens ? Si la réponse est non, je vous suggère de vous assurer qu’il n’y a vraiment pas d’autre alternative avant de vous lancer dans cette direction. Parmi ceux cités, 1, 2 et 5 permettent de constituer son portefeuille de patients. 4, seulement dans certains cas.
« Qui paiera mon service ? » est la deuxième question à laquelle vous devez répondre. La source de paiement peut être le patient lui-même. Les opérateurs de santé (conventions et compagnies d'assurance) sont à l'origine d'un nombre de plus en plus restreint de médecins et de professionnels de santé qui installent leurs cabinets, et une des raisons est la verticalisation en quête d'une plus grande efficacité. En sachant qui paiera pour votre service, vous pouvez éliminer les options commerciales pour lesquelles il n'y aura aucun retour sur investissement. Parmi les possibilités ci-dessus, les 3, 4 et 5 nécessitent moins d’investissement initial, favorisant le retour financier.
« Combien de temps puis-je/veux-je consacrer à la gestion du cabinet ? » Lorsque vous réfléchissez à cette question, tenez compte de l’augmentation de la charge de travail administrative à mesure que votre portefeuille de patients augmente. Sans considérer cet aspect dans votre stratégie professionnelle, vous pourriez placer votre pratique dans une position de fragilité croissante à mesure que le nombre de patients augmente et que votre temps de gestion diminue. Parmi les options ci-dessus, les options 3, 4 et 5 nécessitent moins de temps à gérer.
La mobilité est un aspect de plus en plus important pour chacun, professionnels et patients. Cela va au-delà d’être présent à plusieurs adresses, cela signifie également être disponible à différents jours et heures. Plus votre étendue géographique et temporelle est grande, plus vite vous construirez votre portefeuille de patients. Parmi les options mentionnées, la 1 répond le mieux à la disponibilité temporelle, mais nécessite un investissement dans de nouveaux emplacements pour augmenter les opérations géographiques, et la 5 répond aux deux points.
Quelle que soit la voie que vous choisissez, elle ne doit pas être gravée dans le marbre. Restez à l'écoute de l'actualité du marché et soyez en mesure de tester de nouvelles solutions qui pourraient faire la différence entre pouvoir construire la carrière que vous souhaitez ou non. Tous les marchés sont en constante évolution et le segment de la santé évolue rapidement, avec des avancées cliniques et des technologies qui influencent le comportement et les attentes des patients et nous ouvrent des opportunités d'évolution dans la relation que nous entretenons avec nos cabinets.
*Fábio Medaglia Soccol est co-fondateur de Livance.
