Contrairement à d'autres technologies de la santé, HealthBit est née en tant que société de données, mais s'est développée pour créer des solutions de livraison complètes pour ses gros clients.
En commençant par l'identification des points faibles de chaque entreprise, le déploiement d'actions implique la mise en œuvre de cliniques en entreprise, de santé mentale axée sur les cas graves, de programmes familiaux (femmes enceintes élargies aux parents, réseau de soutien, trans, entre autres), de déshospitalisations et de tout autre élément jugé pertinent pour résoudre les problèmes de ses clients. Un portefeuille que les grandes entreprises ne trouvent dans aucune autre startup.
La prochaine étape : faire évoluer les soins avec l'intelligence artificielle et les points de santé distribués
Pour maintenir son leadership et rechercher la domination du marché, HealthBit s'appuie sur une combinaison de technologie, de processus et de capillarité physique. Les investissements dans l'intelligence artificielle doivent dépasser 5 millions de reais, sans tenir compte des dépenses de fonctionnement actuelles.
L'entreprise avance également dans l'intégration de ses lignes de soins avec RD Saúde, un mouvement favorisé par le fait que HealthBit fait partie du groupe RD. Propriétaire des marques Raia et Drogasil, RD Saúde regroupe plus de 3 600 pharmacies dans le pays, ce qui étend la portée de la stratégie et renforce les liens entre les services de technologie de santé et la clientèle du groupe.
« Actuellement, notre capacité de traitement des données dépasse déjà la capacité de soins dont disposent nos clients. Malgré les investissements importants des entreprises, il y a tout simplement trop de personnes à prendre en charge. Avec l'IA, il est déjà clair que nous passons à un nouveau niveau et que pouvoir prendre soin de tout le monde est le prochain grand défi », explique-t-il. Murilo Wadtco-fondateur et directeur général de HealthBit, « Nous avons déjà fait des progrès dans l'audit, les sélections prédictives et bien d'autres fronts. La voie vers les gains avec l'IA est pavée. Ma plus grande préoccupation actuelle est de fournir des soins de manière évolutive, à un bon coût », ajoute-t-il.
En 2026, la priorité de la startup, en plus de créer des perturbations grâce à l'IA, est d'intégrer ses opérations avec de grands prestataires de soins de santé au Brésil. « Nous sommes déjà une entreprise de données et nous sommes dans une position unique pour mesurer les gains grâce à l'IA. Nous envisageons désormais deux fronts de soins. Pour tous les soins primaires et les soins à grande échelle, nous examinons les capacités de service des pharmacies Raia et Drogasil, comme les examens et les vaccins. Pour les cas graves, nous concluons des partenariats avec de grands hôpitaux et centres universitaires », explique Murilo Wadt.
ROI, concentration et transformation
Dans un environnement économique difficile, la startup concilie innovation et résultats immédiats. Avec des stratégies complexes, qui impliquent plusieurs niveaux de santé d'entreprise et pas seulement le plan de santé, les gains des clients s'élèvent à des millions de reais. « Après 2 ou 3 ans de travail, il n'est pas rare de voir une réclamation proche ou inférieure à l'IPCA. Dans certains cas spécifiques, nous obtenons des réductions sur le plan de santé et des gains supérieurs à 100 millions de R$ en un seul ensemble d'optimisations », explique Murilo. L'entreprise recherche toujours l'efficacité des soins de santé, avec plus de soins et moins de coûts.
Le marché se transforme et tous les acteurs bougent. Dans ce scénario, HealthBit souhaite accroître encore sa pertinence en matière de santé en entreprise.
_____________
Pour plus d'informations, visitez : www.healthbit.com.br
