Mettre Michael Almeida
Pendant longtemps, le fournitures Dans les hôpitaux, il était considéré comme un domaine purement opérationnel, axé sur les achats et les remplacements. Cependant, ce scénario change rapidement. Dans un contexte où l'efficacité, la sécurité et l'intelligence des données sont cruciales, la zone d'approvisionnement est positionnée comme un pilier stratégique essentiel à la durabilité de la santé – et, surtout, pour prendre soin du patient.
Considéré le deuxième plus grand centre de coûts d'une institution de santé, le secteur des achats n'est plus seulement un agent d'exécution et joue un rôle clé dans les soins aux patients. Aujourd'hui, le professionnel de la région doit comprendre les tendances, dominer la chaîne d'approvisionnement et rechercher constamment de nouvelles façons d'ajouter de la valeur au fonctionnement de l'hôpital.
La transformation numérique est un protagoniste dans ce processus. Les plates-formes de gestion, l'automatisation des processus et les systèmes d'analyse prédictive permettent plus de contrôle, de plus de visibilité et de plus d'agilité. La numérisation des informations élargit le pouvoir de décision du professionnel et le libère des tâches répétitives pour se concentrer sur la gestion stratégique.
Avec le support technologique, vous pouvez accéder à plus de fournisseurs, comparer les prix en temps réel, surveiller les contrats et assurer la conformité à toutes les étapes du processus. La réduction des coûts devient une conséquence de la gestion plus intelligente et plus connectée.
Ce changement de posture rend le secteur de l'approvisionnement qui n'est plus réactif pour jouer un rôle proactif et intelligent. Avec l'utilisation de solutions automatisées, l'hôpital gains de prévisibilité, réduit les pertes, améliore l'allocation des ressources et, surtout, assure l'offre efficace des intrants fondamentaux pour l'assistance.
Nous parlons d'un nouveau profil de l'acheteur d'hôpital: plus stratégique, plus technologique et de plus en plus intégré à d'autres secteurs. L'objectif n'est pas seulement de garder les stocks à jour, mais de construire un stock intelligent qui sert directement à la qualité des soins et à la sécurité des patients.
Et c'est précisément dans ce nouveau scénario que l'intelligence artificielle apparaît comme un différentiel compétitif. Les outils basés sur l'IA offrent une analyse prédictive, des alertes non complices, des suggestions d'amélioration et un soutien à la prise de décision. Avec cela, le professionnel de l'offre gagne du temps, augmente son affirmation et contribue directement aux résultats de l'institution.
L'avenir de la zone d'approvisionnement en santé a commencé. Et il passe inévitablement par la technologie, la stratégie et l'intégration. De soutien opérationnel, le secteur prend désormais les devants dans la construction d'hôpitaux plus durables, efficaces et ciblés dans le bien-être du patient. Plus que le contrôle des coûts, la nouvelle mission du professionnel de l'achat est de générer de la valeur.
* Michael Almeida est directeur commercial du soutien aux citations.
