Le projet du Nouveau Complexe de Santé Intelligente du Grupo Hospitalar Conceição (GHC) a franchi une nouvelle étape avec le début des travaux de structuration réalisés en partenariat avec le Ministère de la Santé, la Maison Civile de la Présidence de la République et la Banque Nationale de Développement Économique et Social (BNDES). Avec 1,9 milliard de reais d'investissements prévus, l'initiative rassemblera, modernisera et étendra les services des hôpitaux Fêmina (HF), Criança Conceição (HCC) et Cristo Redentor (HCR) dans une nouvelle structure reliée à l'hôpital Nossa Senhora da Conceição (HNSC).
L'activité a réuni le ministre de la Santé, Alexandre Padilha, des représentants de la BNDES, du conseil d'administration du GHC, le secrétaire municipal de la Santé de Porto Alegre, Fernando Ritter, et les équipes techniques impliquées. Sur le montant estimé, environ 1,5 milliard de reais seront alloués à la construction et à la mise en œuvre du complexe, tandis que le reste sera utilisé pour acheter des équipements.
Pour le PDG de GHC, Gilberto Barichello, la construction du Nouveau Complexe repose sur la nécessité de préparer le SUS aux transformations qui affectent déjà le système de santé. « Nous vivons des changements économiques, climatiques, démographiques et sociaux qui posent de nouveaux défis aux systèmes de santé. Dans le Rio Grande do Sul, l'augmentation de l'espérance de vie et le vieillissement de la population en sont des exemples très concrets. Le SUS doit être prêt à répondre à cette réalité, et cela nécessite la capacité d'innover, d'être disruptif et de repenser les structures et les formes de soins », a-t-il déclaré.
Avec environ 750 lits, le Nouveau Complexe devrait favoriser non seulement la réunion de différentes unités, mais aussi l'élargissement de l'offre de soins de GHC. Par rapport au scénario actuel, il est prévu d'ajouter plus de 100 lits opérationnels et plus de 100 auxiliaires, renforçant ainsi la capacité de l'institution à répondre à des demandes de différents niveaux de complexité et augmentant l'accès de la population aux services spécialisés.
La planification prévoit 43 salles d'opération, y compris des environnements préparés pour les procédures robotiques, 70 lits de soins intensifs pour adultes et 70 lits de soins intensifs pédiatriques et néonatals, en plus des services de diagnostic, de soins ambulatoires et de réadaptation. Des banques de lait maternel, des espaces de procréation assistée, des urgences en réseau et un héliport pour les situations critiques sont également prévus.
Selon Barichello, il s'agit de développer une structure capable de suivre à long terme l'évolution de l'assistance et de la technologie. « Nous ne pensons pas seulement aux besoins d'aujourd'hui. Nous concevons un complexe pour l'avenir, prêt à intégrer de nouvelles technologies, à élargir la capacité de service et à qualifier toujours plus les soins. Nous voulons construire une référence pour le SUS dans les décennies à venir, en réunissant l'innovation, l'intelligence, l'efficacité et, surtout, une excellente assistance publique », a-t-il souligné.
L'entreprise devrait également permettre l'expansion de procédures très complexes, notamment les chirurgies fœtales et les transplantations, entre autres services spécialisés. Le modèle prévoit également l’utilisation de données en temps réel, de l’intelligence artificielle et de la médecine de précision.
Le ministre de la Santé, Alexandre Padilha, a souligné la dimension technologique de l'infrastructure et son potentiel pour devenir une référence. « Ce qui est construit ici ne sera pas seulement une référence pour le SUS au Brésil. Il est déjà très apprécié au niveau international. Partout dans le monde, nous prenons cette initiative mise en œuvre par GHC. Nous profiterons de l'expertise et de la qualité que le Groupe offre déjà et l'améliorerons avec des équipements de grande capacité », a-t-il déclaré.
Pour le secrétaire municipal de la Santé de Porto Alegre, Fernando Ritter, la modernisation des infrastructures doit s'accompagner d'une plus grande connexion de l'ensemble du réseau. « La santé n'a pas de prix, mais elle a un coût, et nous devons innover, avec des hôpitaux intelligents, des dossiers numériques et des actions qui répondent aux besoins actuels du système de santé. Des modèles comme celui-ci nous garantissent un réseau connecté, depuis le moment où le patient entre dans l'ambulance jusqu'à son arrivée au lit de soins intensifs », a-t-il déclaré.
Structuration du projet
L'étape qui a débuté mardi est le résultat d'un processus développé par GHC au cours des deux dernières années, impliquant les différents conseils et directions de l'institution dans la définition des bases et des lignes directrices du Nouveau Complexe. « Il a fallu deux ans pour établir les délais, les fondamentaux et discuter d'un large éventail de domaines, avec la participation de toute la direction et des administrateurs », a expliqué Jorge Branco, chef de projet de GHC.
La BNDES réalisera désormais la structuration avec l'appui d'un consortium de bureaux d'études spécialisés. Les travaux couvrent les études d'ingénierie et d'infrastructures, l'assistance et la planification opérationnelle, ainsi que les analyses économico-financières et juridiques nécessaires à l'exécution du projet. Avant l'activité avec les autorités, des représentants de la Direction du Projet GHC, de la BNDES, du Ministère de la Santé, de la Maison Civile et du Consortium POMAR ont participé à un atelier technique. Lors de la réunion, le plan de travail, les étapes prévues et l'organisation des différents fronts responsables du développement de l'initiative ont été présentés.
Le directeur de la BNDES, Ian Guerriero, a souligné le rôle de la Banque dans la transformation des lignes directrices établies par le GHC en un modèle viable de mise en œuvre. « Nous avons l'expérience nécessaire pour soutenir et développer des initiatives complexes et disruptives. Notre mission est maintenant d'aligner ces objectifs et d'aller de l'avant avec la vision de GHC d'un hôpital du futur, en en faisant une réalité », a-t-il souligné.
Partenariat public-privé avec une assistance 100 % SUS
La mise en œuvre du Nouveau Complexe est structurée à travers un Partenariat Public-Privé (PPP), sous la forme d'une concession administrative. Le modèle prévoit la participation du secteur privé aux étapes liées aux infrastructures, préservant ainsi la fourniture de soins de santé sous la responsabilité publique. « La concession administrative portera sur la construction, l'équipement, l'entretien et l'exploitation de services non-assistance. L'assistance restera 100% publique », a renforcé Branco.
Pour Padilha, le modèle permet de concilier de nouvelles façons de rendre l'entreprise viable avec la préservation du caractère public du GHC. « Il s'agit d'un complexe hospitalier qui bénéficiera d'un investissement important et le plus moderne en matière de soins de santé, sans renoncer à la gestion publique, car GHC est 100% SUS, mais en utilisant des mécanismes qui garantissent une plus grande rapidité de construction et d'entretien », a-t-il déclaré.
