Mettre Eduardo Negrão
Il y a beaucoup de spéculations sur les secrets du succès et les stratégies de certaines entreprises du marché. J'affirme que l'un des points forts de la présence d'une gestion préventive et différenciée est l'utilisation affirmée des données/indicateurs dans la prise de décision. Dans les établissements de santé par exemple, le chemin passe par l'utilisation de Mégadonnées avec la Business Intelligence (BI), ce qui se traduit par une viabilité financière et, par conséquent, une meilleure qualité des soins aux patients. Une autre voie possible est la recherche de l’automatisation des processus.
Heureusement, selon TIC Saúde 2024, une étude réalisée par le Centre régional d'études pour le développement de la société de l'information (Cetic), le nombre d'unités de santé de base (UBS) qui utilisent l'outil BI pour comprendre quand faire des demandes de les médicaments sont passés de 65 % en 2023 à 72 % cette année. Dans la fonctionnalité « commandes de matériels et fournitures », on note une augmentation de 6%, passant de 59% en 2023 à 65% en 2024.
Si l'on s'arrête à l'analyse des résultats de l'enquête, on constate qu'un peu plus de la moitié de l'UBS disposera très probablement en stock d'un approvisionnement conforme à la demande habituelle pour ces appareils. Dans d’autres, en revanche, il existe un risque d’avoir un stock trop cher, ce qui entraînerait un gaspillage financier ou un manque de matériel nécessaire à une assistance immédiate.
Toujours compte tenu du manque d'analyse des données dans ces secteurs, les deux scénarios sont préjudiciables à l'unité de santé et, par conséquent, au patient, puisqu'il peut y avoir des pertes monétaires dues à l'élimination de médicaments périmés, par exemple, ou au retard dans le démarrage du traitement. procédures cliniques – qui pourraient nuire au succès du traitement.
Ce ne sont là que quelques points qui soulignent à quel point le contrôle des stocks grâce au support des données fait toute la différence. Par conséquent, je crois que l'inclusion d'outils tels que la BI dans les établissements de santé, en particulier dans le secteur des achats, permet non seulement un contrôle systématisé des stocks, mais aussi l'analyse des matériaux les plus utilisés, des fournisseurs avec des livraisons agiles, des valeurs compétitives, de la disponibilité sur le marché. , entre autres.
Outre les données, un autre point à considérer par les responsables des achats est l'intégration d'outils d'automatisation dans la routine de l'équipe. Après tout, lorsque les processus les plus simples sont exécutés automatiquement, il devient possible pour les responsables de la fonction de prêter attention à d'autres facteurs qui influencent directement ou indirectement les résultats que le secteur apporte à l'institution et, par conséquent, d'agir de manière plus stratégique. .
L’objectif, en fin de compte, est que non seulement l’institution bénéficie d’une gestion plus stratégique et plus efficace, mais aussi que le patient reçoive d’excellents soins.
La mission est de construire une unité de santé qui investit dans la technologie pour garantir que tous les médicaments et fournitures nécessaires sont disponibles et, surtout : pour une utilisation immédiate.
*Eduardo Negrão est directeur technologique chez Apoio Quotações.
