La gestion de déchets est l'un des piliers de l'agenda ESG pour les entreprises en quête de durabilité et de responsabilité socio-environnementale. Dans le contexte des soins de santé et, plus particulièrement, de la médecine diagnostique, la mise en œuvre de pratiques appropriées de traitement, d'élimination et de réduction des déchets fait partie des actions visant à minimiser l'impact environnemental et à répondre aux exigences réglementaires.
Selon la sixième édition du Panel Abramed – L’ADN du diagnostic, entre 2021 et 2023, la gestion des déchets dans le secteur de la médecine diagnostique a progressé. Les déchets courants générés par les membres ont diminué de 36,63 % sur la période, tandis que les déchets infectieux et tranchants ont diminué de 34,48 %. Les déchets chimiques ont été réduits de 11,6 %. En revanche, les déchets radioactifs ont augmenté de 25,25% en 2022, mais ont diminué en 2023, cumulant une réduction de 58,34% par rapport au début de la période.
Il est important de souligner que ces variations au cours des deux dernières années sont l'effet de la réduction des unités surveillées, de 93 % à 86 %. En outre, il y a eu un changement dans la composition des entreprises qui ont répondu.
En tout cas, parmi les initiatives qui peuvent expliquer une partie de ces réductions, Fernanda Avila, membre du Comité ESG de Abram et responsable ESG chez Dasa, cite les investissements dans l'innovation technologique, la formation et les partenariats. La technologie agit comme une alliée, que ce soit dans la recherche de nouvelles méthodes de traitement des déchets ou dans la recherche de nouveaux matériaux ayant moins d’impact sur l’environnement.
Par exemple, les laboratoires utilisent des tubes et des plaques plus petits pour traiter les échantillons, ce qui réduit considérablement la consommation d'eau et de réactifs, réduisant ainsi la production de déchets. En plus du bénéfice environnemental, cette pratique améliore l’expérience du patient en nécessitant de plus petits volumes d’échantillons collectés. « À ce stade, la formation est importante, car elle nous permet de partager la responsabilité de trouver des solutions », ajoute Fernanda.
Pour une bonne gestion des déchets, les gens doivent comprendre le sujet, ses défis et ses impacts. Dans ce processus, le rôle des dirigeants mérite d’être souligné, car ils enseignent par l’exemple, favorisant la sensibilisation et l’engagement. Il est important de se rappeler que les pratiques ESG nécessitent intentionnalité et cohérence pour surmonter les défis de mise en œuvre et garantir des résultats efficaces à long terme.
Au-delà des solutions technologiques et de la formation, qui sont fondamentales, la gestion continue et la mesure des déchets doivent également être prioritaires par les équipes en charge du sujet. « Ils permettent d’identifier et de corriger les erreurs de processus, en plus d’accélérer plus efficacement les opportunités de réduction des déchets. Cela contribue à une opération plus efficace et responsable lors du choix de l'investissement », dit-il.
Les données du panel Abramed montrent que toutes les entreprises participantes ont des politiques de gestion des déchets et proposent des formations sur le sujet, tandis que 84 % promeuvent des campagnes de sensibilisation et effectuent des inspections ou des audits internes pour contrôler les pratiques. Par ailleurs, 92 % ont mis en œuvre une collecte sélective, 54 % réutilisent des matériaux et 76 % réutilisent des ressources.
En termes d'objectifs spécifiques, 62 % des associés ont établi des objectifs de réduction des déchets et suivent régulièrement ces résultats, reflétant un engagement croissant en faveur du développement durable dans le secteur de la médecine diagnostique.
« Je dis toujours que l'ESG a un impact sur les gens « par amour ou pour leur portefeuille ». Les deux sont des stratégies valables, et la coexistence des deux est recommandée dans les entreprises. Les campagnes et les objectifs, par exemple, sont des outils qui accélèrent les résultats, créent un environnement propice à l'innovation et attirent des solutions efficaces », commente Fernanda.
Concernant l'avenir, elle estime qu'il est important d'accorder plus de pertinence et d'orienter davantage d'investissements vers la recherche et les technologies visant la durabilité. « Il existe déjà de nombreuses solutions intéressantes, mais le coût de mise en œuvre reste élevé par rapport à celles qui ne se concentrent pas sur l'impact positif sur l'environnement. Les défis de la durabilité sont complexes et nécessitent la collaboration de différents secteurs. Il n’existe pas de « solution miracle » pour résoudre ces problèmes ; les défis sont systémiques et structurels, tout comme leurs solutions », dit-il.
Pour faire face à ces enjeux, des espaces d'échange d'expériences, comme le Comité ESG d'Abramed, sont indispensables. « Il est important de réaliser que bon nombre de ces défis sont communs à tous les associés, quels que soient la taille ou le niveau de maturité de l'entreprise. Je considère le Comité comme une opportunité pour le secteur de grandir dans ce débat et d'accélérer sa participation aux solutions que les questions de durabilité apportent à tous », déclare Fernanda.
En tant qu'entité représentative du secteur de la médecine diagnostique, Abramed a mobilisé ses membres autour de la durabilité, en alignant les pratiques et les stratégies qui contribuent à un secteur plus responsable, comme l'a souligné la directrice exécutive, Milva Pagano. « Nous agissons comme un facilitateur de dialogue, favorisant la diffusion de bonnes pratiques et la mise en œuvre de solutions qui non seulement répondent aux exigences environnementales, mais génèrent également de la valeur pour les entreprises et la société. Notre engagement reflète la nécessité d'une approche intégrée, qui considère l'impact à long terme de toutes les actions », conclut-il.
