Au total, 35 000 étudiants en médecine obtiennent leur diplôme chaque année au Brésil, selon le Conseil fédéral de médecine (CFM). Ces nouveaux professionnels, peu après avoir obtenu leur diplôme, sont confrontés à un marché du travail compétitif, avec plus de 635 000 médecins en activité, selon l'enquête Démographie médicale 2025 au Brésil. La solution, trouvée par beaucoup, consiste à recourir à des modèles de pratique différents et à opter pour des formes de travail qui s'écartent du traditionnel.
« L'augmentation du nombre de médecins accroît la concurrence, notamment dans les grands centres urbains », explique Alexandre Pimenta, médecin et responsable technique national d'AmorSaúde. Cependant, selon lui, la concurrence a également des effets positifs et est chargée de « stimuler une plus grande professionnalisation, une différenciation basée sur la qualité des soins et la recherche de modèles de fonctionnement plus efficaces ».
Les défis des jeunes diplômés
Avec 2,98 médecins pour mille habitants, selon les recherches mentionnées ci-dessus, le Brésil possède actuellement la plus forte proportion de professionnels dans la région jamais enregistrée. Par conséquent, pour les jeunes diplômés, il peut être difficile de rivaliser avec des médecins expérimentés et d’obtenir un emploi par les méthodes traditionnelles.
Lorsqu'ils tentent d'ouvrir leur propre cabinet, les nouveaux médecins peuvent également rencontrer certains obstacles : « les principaux défis sont l'entrée sur le marché du travail avec une stabilité financière, la faible prévisibilité des rendez-vous et les dépenses nécessaires pour obtenir leur propre structure de soins », explique Alexandre Pimenta.
Le responsable technique national d'AmorSaúde ajoute également que, juste après avoir obtenu leur diplôme, de nombreux médecins peuvent avoir peu d'expérience en gestion et, par conséquent, ne savent toujours pas comment tarifer leurs consultations et créer un positionnement professionnel.
« De plus, de nombreux diplômés récents en médecine ont du mal à accéder aux populations ayant une réelle demande de soins, étant concentrés sur les marchés saturés des grands centres urbains », conclut-il.
Modèles opérationnels alternatifs
« Il existe aujourd'hui plusieurs modèles efficaces et accessibles pour les nouveaux médecins. Ces nouvelles façons de travailler permettent une plus grande échelle de soins, un accès aux patients et un apprentissage structuré », explique Alexandre. Parmi les nouveaux modèles opérationnels qu’il a cités figurent :
- Travailler en réseaux cliniques avec une structure prête;
- Modèles de soins primaires structurés (SSP) ;
- Télémédecine et soins hybrides ;
- Partenariats avec des opérateurs de santé verticalisés ;
- Travailler dans des programmes publics et des projets de santé de la population.
« En choisissant de débuter sa carrière en travaillant dans un réseau de cliniques par exemple, le professionnel a un accès immédiat à un flux de patients, à la structure physique et aux équipements nécessaires, ce qui réduit le risque financier et la nécessité d'un investissement initial pour commencer à travailler », résume Alexandre.
Parmi les points positifs de travailler dans un réseau de cliniques, José Anderson Labbado, orthopédiste chez AmorSaúde, cite « l'opportunité de travailler dans le domaine dans lequel j'ai obtenu mon diplôme et la chance de faire connaître mon nom et de grandir. Nous apprenons des patients que nous servons, et cela élargit considérablement nos connaissances ».
Alexandre souligne également que cette façon de travailler permet un perfectionnement professionnel : « le médecin développe une expérience pratique en moins de temps, avec une sécurité de soins ».
Dans un réseau de cliniques, le médecin peut également choisir d'exercer à l'extérieur des grands centres urbains. « D'un point de vue professionnel, il y a une plus grande opportunité de jouer un rôle important et d'avoir un impact direct sur la communauté lorsqu'on sert en dehors des capitales », déclare-t-il.
Hithalo Tajra, médecin qui travaille à AmorSaúde, partage la même vision. « Au cours de ces cinq années au sein de l'entreprise, j'ai pu construire mon identité avec la clinique et établir une relation avec les employés et les patients. Il souligne que le modèle opérationnel lui a donné des opportunités d'évolution tout en suivant les progrès des patients.
« Il y a des économies importantes en optant pour des modèles qui ne sont pas structurés dans votre propre cabinet », résume Alexandre. Il explique également que travailler dans des cliniques de l'intérieur ouvre la possibilité d'obtenir une plus grande demande, avec des coûts de fonctionnement inférieurs.
